Методология · версия 2.2 · октябрь 2026

Методология разработки с ИИ-агентами

Управляемый цикл от задачи до выпуска: ИИ выполняет большую часть рутины, люди принимают решения там, где нужны их контекст и ответственность, а каждое изменение оставляет проверяемый след.

Кому и зачем

Для руководителей, которые отвечают за разработку в крупной организации

Кому адресована

  • CTO и CIO — ускорить поставку, не потеряв контроль над архитектурой и сроками.
  • CISO и AppSec — агенты в закрытом контуре, в пределах полномочий, с проверяемым следом.
  • Владельцы выпусков — видеть, на чём основан статус «готово».
  • Архитекторы — правила архитектуры соблюдаются в каждом изменении.

На какие вопросы отвечает

  • Как организовать работу, чтобы ИИ делал рутину, а люди принимали решения.
  • Как доказать результат: зачем сделано изменение, кто и на какой модели выполнял, какие проверки пройдены, какие риски приняты.
  • Как управлять стоимостью и рисками: глубина проверок соразмерна риску, затраты на ИИ привязаны к задачам.
Принципы

Семь принципов, которые держатся на механике процесса, а не на договорённостях

3.1

Результат важнее запроса к модели

Работа начинается с проверяемого результата для пользователя: задача не принимается без пользовательских историй и сценария приёмки, при приёмке проверяются именно они.

3.2

У каждого изменения есть сквозная история

Зачем сделано, что требовалось, кто выполнял, какие проверки пройдены, какие риски остались и кто разрешил выпуск — каждое звено оставляет запись.

3.3

ИИ работает в пределах конкретной роли

У роли заданы входные данные, разрешённые действия, результат и условия остановки. Исполнитель получает паспорт шага, выход за его границы останавливает работу.

3.4

Автор и проверяющий разделены

Ревью ведёт отдельный агент с новым контекстом, в основную ветку пишет только очередь слияния, итоговое закрытие задачи принадлежит человеку.

3.5

Глубина процесса зависит от риска

Четыре маршрута — редакционный, быстрый, основной и усиленный — выбираются по последствиям изменения, а не по размеру правки.

3.6

Неопределённость остаётся видимой

Статусы «частично», «не подтверждено», «заблокировано» полезнее зелёного индикатора; недоступная проверка записывается как невыполненная.

3.7

Выпуск запускает проверку результата

После развёртывания изменение связывается с наблюдаемостью, инцидентами, метриками поставки, стоимостью и продуктовым результатом.

Содержание

Что внутри документа

  1. 0. О документе
  2. 1. Продуктовая линейка pgra.ph
  3. 2. Методические основания: AWS AI-DLC, Сбер AI-Disrupt PDLC, требования российского рынка
  4. 3. Принципы
  5. 4. Объекты управления
  6. 5. Сквозной цикл из семи этапов
  7. 6. Маршруты по риску
  8. 7. Три уровня контроля: полномочия, подтверждения, решения
  9. 8. Граф кода в цикле
  10. 9. Прослеживаемость и материал для оценки безопасной разработки
  11. 10. Закрытый контур и модели
  12. 11. Что измерять: DORA, качество, экономика, продуктовый результат
  13. 12. Пилот: дизайн и календарь
  14. 13. Что заказчик настраивает под себя
  15. 14. Шаблоны задачи, спецификации и отчётов
Документ

Получить полный текст методологии

Отправим документ в формате DOCX на указанный контакт.

Что интересует